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工事量変動のはげしさをさける
2011.12.02
過大受注は中小建設業のもっともおそれるところといってよい。しかも企業規模の拡大にとっては、工事量の増大、大工事の入手が不可欠であるだけに、この危険は魅惑的なものだ。工事量の増大は経営にとって、必要運転資金の増加と、ときによると機械などに対する資金の固定化と、管理組織の拡大を強いる。借入資金は金利支払いを要するし、増加した固定資産や経営組織の稼働は、拡大以後に保証されていない。保有している資金能力と施工能力が、拡大とその後の維持を成功させるとき、受注は過大といえない。
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この企業は飛躍したのである。しかしこれにいったんつまずいた場合、企業は従来経験しなかった規模で打撃をうけ、したがって在来の企業の維持が困難となる。建設業の倒産はおそらくこの事例に当るものが最も多い。中小の経営者はそれを経験的によく承知しており、経営規模の拡大・工事量の増大に対しては、きわめて保守的である。危険をおかすよりも、適当な大きさでこじんまりと経営をまとめ、それによって工事量変動のはげしさを、破滅的なものにするのをさける傾向がある。